У руководителя одной компании есть чёткое правило по результативности сотрудников, и он не делает из него секрета. Всё, что 70% и выше, — это норма, здесь вопросов не возникает. Диапазон от 50% до 70% — зона вопросов: сюда пристально смотрят и разбираются, в чём дело.
А вот ниже 50% — это уже зона риска для самого сотрудника. На таком уровне разрешается проработать максимум два месяца. На третий месяц у человека два варианта: либо честно и убедительно объяснить объективные причины провала, либо покинуть компанию.
Руководитель не скрывает, что увольняет лично и без долгих колебаний, если объективных причин нет. Но подчёркивает: такое решение принимается не «по настроению» — оно опирается на конкретную цифру результативности, которую видно в системе за несколько месяцев, а не на разовую придирку.
Вывод: жёсткий порог результативности — неприятная, но по-своему честная вещь. Он избавляет и руководителя, и сотрудника от неопределённости: заранее понятно, где грань, после которой нужно либо меняться, либо уходить, а не годами держать человека в подвешенном состоянии.