В одной компании директор долго управлял в ручном режиме: лично контролировал каждый участок, решал операционные вопросы, разбирал конфликты. Рабочий день занимал 12 часов, а выходные — по 2—3 часа. Он был похож на капитана, который вместо того чтобы вести корабль с мостика, сам таскал канаты вместе с матросами.Когда он прошёл Читать дальше…
Светлана Кившик, директор компании “Арома-Люкс” и выпускник KPI-Школы поделилась результатами внедрения системы Литягина: “В матрицы сотрудников мы ввели показатель “Валовая прибыль”, заменив им предыдущий — “Товарооборот”. Поскольку на него завязаны все сотрудники, они стали искать пути оптимизации затрат и получения дополнительной прибыли. Мы ввели лимиты затрат на транспорт для получения Читать дальше…
Анализ Андрея Кирияк, генеральный директор компании «Mondelēz»: “Мы проанализировали затраты и «перекошенные» зарплаты, которые были у нас до внедрения системы Литягина. Руководитель отдела пришел к выводу, что нужно сократить треть сотрудников. Это было необходимо, чтобы у остальных появилась нагрузка и чтобы люди стали получать нормальную зарплату. Экономия получилась за счет Читать дальше…
Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат» и выпускник KPI-Школы Литягина: “Если наш бизнес чувствует себя хорошо, растет и крепнет, то сотрудник видит это влияние в матрице своей результативности. И наоборот: если у предприятия начинаются какие-то сложности, то работник также это почувствует. Даже если вы не знаете, какие KPI-показатели Читать дальше…
Дашборды в KPI-Drive доступны любому сотруднику. Руководитель на дашборде отслеживает показатели своего отдела в реальном времени. Сотрудник может оценить все свои результаты всего на одном графике дашборда. Например директор транспортной компании видит результаты по 400 водителям в дашборде. Посмотрите примеры дашбордов — kpi-drive.ru
Юрий Павловский — генеральный директор сервисной ГК «Магнат»: “В качестве рекомендации я могу посоветовать обратиться к опыту внедрения системы KPI-Drive в других компаниях. Ну а всем тем, кто еще сомневается насчет того, внедрять ли ему систему, я рекомендую посетить KPI-школу, пообщаться с Александром Литягиным, задавать вопросы. Когда вы непосредственно прикоснетесь Читать дальше…
В KPI-DRIVE помимо традиционных KPI-показателей можно учитывать плановое и фактическое время выполнения задач, вести список поручений, отслеживать загруженность персонала. Один из наших клиентов оцифровал задачи 60-ти архитекторов. И сразу выявил перегруженных и недогруженных сотрудников. Если вы хотите правильно измерять KPI ЗАДАЧИ то можете получить доступ здесь — kpi-drive.ru Записаться на Читать дальше…
KPI-DRIVE может синхронизироваться с другими вашими программами. Синхронизируйте KPI и премию с 1С, CRM или другими учетными системами. Это обеспечит эффективное управление и автоматизацию процессов в компании. Исключите человеческий фактор при вводе данных. Подробнее здесь — kpi-drive.ru
Мы опубликовали запись вебинара: 12 лет управления с KPI-Drive в производственной компании “ВОРТЕКС”, с генеральным директором компании «Вортекс» Мариной Телеусовой. На вебинаре мы поговорили о: 1. Причинах успеха компании «Вортекс» (за последние 5 лет выручка компании увеличилась в 10 раз, с 200 миллионов в 2018 году до 2 миллиардов рублей Читать дальше…
Мы сделали предпубликацию слайд-презентации вебинара: 12 лет управления с KPI-Drive в производственной компании “ВОРТЕКС”, (23 ноября в 11:00 МСК). На слайдах видно, как выстроена система мотивации и управления на примере KPI-матриц: слесаря, инженера, менеджера по снабжению, химика-разработчика, маркетолога, руководителя филиала, руководителя отдела продаж. Посмотрите слайды, задайте вопросы и Марина Телеусова Читать дальше…