Даты проведения:
16 июля или 20 августа
с 12:00 до 16:00 (время московское).
Для кого:
Первые лица компаний, собственники бизнеса, топ-менеджеры, специалисты по персоналу.
Для тех кто управляет целями и мотивирует людей на эффективную работу. Если вы:
- Устали платить зарплату без ощутимого результата
- Желаете сформировать эффективную и замотивированную команду
- Стремитесь управлять командой удалённо, тратя не более 2 часов в день
Что это даст:
- Готовую модель расчета KPI-мотивации (зарплаты) для любой должности
- Описание требований к любой должности в цифровых показателях
- Управление достижением целей, используя цифровой подход
- Оптимальное использование бюджета заработной платы, чтобы лучшие получали больше, худшие меньше
- Гармонично сбалансировать потребности организации и интересы сотрудника, чтобы выиграли обе стороны
- Так же мы оцифруем цели с помощью трех типов KPI на должность, посчитаем зарплату (премию).
- Наш подход используется в разноотраслевых компаниях, что помогло сократить расходы на управление персоналом, заработную плату и увеличить эффективность деятельность команды в целом. Наши клиенты подтверждают эффективность в своих рассказах о внедрениях (кейсах — дистрибьюция, производство, услуги, розница)
Программа практикума:
- Как посчитать оплату по результату, используя три типа KPI (синие показатели, зеленые оценки, красные задачи)
- Типовые примеры KPI-показателей по разным должностям
- Моделирование системы расчетов KPI-мотивации (с выгрузкой в EXCEL)
- Разработка матриц с личными KPI-показателями и KPI-показателями компании
- Разработка весов KPI-матрицы
- Определение планов по KPI-показателям
- Ввод фактов по показателям за последний месяц
- Настройка разных способов оплаты (Бонусы, Премии, сделка, % с продаж и т.д.)
- Сравнение дельты (разницы) между реально выданной зарплатой и зарплаты по новым моделям
- Пример типовых отчетов по ФОТ, рейтингу и другим показателям
- Настройка качественных показателей сотрудника
- Шкала оценки BARS, библиотека компетенций
- Учет продуктивного времени сотрудника с помощью блока ЗАДАЧИ
- Влияние % выполнения задач на зарплату сотрудника
- Учет табельного времени с помощью синего KPI
- Консультация, типовые советы по разработке и апгрейду KPI-мотивации
Разберем KPI-показатели по должностям от участников, мы оцифруем цели с помощью трех типов KPI на должность, посчитаем зарплату (премию).
Ведущий, Александр Литягин смотреть резюме >>
тренер-консультант в области оплаты по результату, с опытом внедрения KPI-мотивации c 1998 г.
На практикуме будут представлены примеры KPI для директоров, HR, бухгалтеров, секретарей, юристов, программистов, продавцов, водителей, комплектовщиков, грузчиков и других должностей по вашему запросу.
Количество мест ограничено, регистрация обязательна.
Если у вас остались вопросы, напишите нам в телеграмм: https://t.me/azamjani
1. Компьютер с доступом в интернет от 20 Mbit/s
2. Наушники с микрофоном
3. Ваша готовность работать с включённой камерой, если вы собираетесь задавать вопросы голосом
4. Размещение рядом с роутером и модемом — это позволит Интернету быть немного лучше.
5. Перед началом занятий выключить из розетки модем и включить через 1-2 минуты — это сбросит баги и сделает интернет лучше
6. За день до практикума мы проведем с вами персональное тестирование связи.
Регистрация
Стоимость билета от 3 000 рублей (каждый следующий +1 000 рублей).
Для доп. участников от организации скидка 50%
Количество мест ограничено, регистрация обязательна.
100% Компенсация обучения при внедрении программы KPI-DRIVE.