Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом пройти KPI-Школу.
В ее программу входит:
- Изучение комплексной концепции целевого управления;
- Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
- Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления;
- KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
- Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
- Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.
Как проходит обучение?
Корпоративное обучение на KPI-Школе в онлайн-формате:
- Обучение проходит дистанционно (через Skype или Web-платформу),
- Вы работает с персональным консультантом по внедрению,
- Продолжительность обучения от 2-20 скайп-встреч,
- Обучение проходит для 1-10 сотрудников в группе (участие Первых лиц желательно),
- Даты и время обучения предварительно согласовываются и фиксируются в календаре.
Сколько часов для обучения необходимо?
Если Вам необходимо разработать KPI для 1-5 должностей, штат Вашей организации до 10 сотрудников, или необходимо провести апгрейд действующей системы Управления и Мотивации (до 10 сотрудников) и Вы уже обучались у нас на KPI- Школе ранее, будет достаточно 2-4 скайп-встречи.
Если штат Вашей организации от 10-50, необходимо разработать матрицы для 10-15 должностей или провести ознакомительное обучение по теме KPI-Школы. Обучение составит 8-12 скайп-встреч.
Если Вы планируете внедрение KPI-Управления и KPI-Мотивации, штат от 50. Необходима разработка KPI-матриц для всех должностей в организации, разработка плана-графика внедрения новой системы управления и мотивации и разработка управленческого решения для внедрения на пилотной группе.
Обучение составит 16-20 скайп-встреч.
