Проблемы:
- Сложности с контролем роста: Увеличение числа филиалов усложнило управление и контроль.
- .Разрозненная мотивация: Мотивация сотрудников была неструктурированной и не всегда соответствовала целям компании.
- Неясное распределение ответственности: Не было чёткой границы ролей между руководителями.
- Трудности с контролем задач на филиалах: Физически невозможно было контролировать выполнение задач на удалённых филиалах.
- Отсутствие единой простой системы: Система управления требовала значительных усилий на внедрение и обучение.
Решения:
- Автоматизация управления: Внедрение системы для контроля филиалов и сотрудников на удалении.
- Система целевого управления: Чёткая и прозрачная мотивация, связанная с достижением целей компании.
- Формализация структуры: Ясное распределение ролей между функциональными и административными руководителями.
- Автоматизация контроля задач: Централизованный контроль задач через систему.
- Простота внедрения: Выбор лёгкой в освоении системы для всех сотрудников.
Результаты:
- Эффективный контроль роста: Управление филиалами стало более прозрачным и доступным.
- Упорядоченная мотивация: Прозрачная и чёткая система мотивации.
- Чёткое распределение ответственности: Упорядоченная структура и улучшение взаимодействия.
- Прозрачный контроль задач: Централизованный контроль за выполнением задач.
- Лёгкое внедрение: Быстрое внедрение системы без сложного обучения.
О компании:
Компания “Смайл”, основанная в 1993 году, работает в сферах дистрибуции, логистики, BTL-рекламы и вендинга. С центральным офисом в Казани и филиалами в Поволжье, компания обслуживает более 1000 сотрудников и активно внедряет системы целевого управления для повышения эффективности.
