KPI-Мотивация и KPI-Управление на Камчатке

Спикер: Кузнецов Дмитрий – владелец и директор «Первая группа компаний»

Род деятельности: услуги связи, торговля и аутсорсинг.

Опыт управления по KPI-DRIVE: 3 года.

Усть-Камчатск, Россия

Проблемы:

  1. Сопротивление персонала: Сотрудники не понимали новую систему и сопротивлялись изменениям.
  2. Оцифровка работы: Трудности с точной оценкой некоторых показателей.
  3. Разногласия в восприятии работы: Расхождение взглядов между руководителями и сотрудниками.
  4. Риски при внедрении и подготовка кадров: Нехватка квалифицированных сотрудников, обучение с нуля.
  5. Технические трудности: Периодические проблемы с внедрением системы.
  6. Неэффективная система мотивации: Отсутствие долгосрочных целей и плохая организация рабочего времени.

Решения:

  1. Сопротивление персонала: Поэтапное внедрение с обучением и снижением планов на старте.
  2. Оцифровка работы: Введение матриц KPI и консультации с экспертами для более точной оценки.
  3. Разногласия в восприятии: Воспитательная работа и тренировки для выравнивания стандартов.
  4. Кадры: Привлечение мотивированных сотрудников и обучение.
  5. Технические трудности: Работа с технической поддержкой для устранения проблем.
  6. Мотивация и время: Введение системы KPI для оплаты труда и четкое распределение времени для сотрудников.

Результаты:

  1. Финансовые результаты: Рост выручки на 20-30% по ключевым направлениям.
  2. Эффективность сотрудников: Повышение дисциплины и результативности.
  3. Рабочие процессы: Улучшение структуры компании, увеличение ответственности и снижения нагрузки на менеджеров.
  4. Качество обслуживания: Улучшение клиентского сервиса благодаря оценке через матрицы KPI и тайных покупателей.
  5. Мотивация: Повышение ответственности сотрудников за результат.
  6. Управление финансами: Оптимизация затрат на персонал и бонусы.

О компании:

«Первая группа компаний» в Усть-Камчатске работает в сферах кабельного ТВ, связи, торговли канцтоварами и аутсорсинга. Компания внедрила систему KPI-Drive для улучшения эффективности работы сотрудников, разделив бизнес на три отдела: розничный, телематические услуги и техническую поддержку.

Авторизация
*
*
Генерация пароля