Вебинар 1 марта 2012 года
Внедрение KPI-Drive в компании по производству металлопластиковых конструкций
Спикер: Геланова Наталья — ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании «Целевое Управление».
г.Москва, Россия
Проблемы:
- Неясная система мотивации и оценки: Отсутствие прозрачности в подходах к мотивации и оценке работы сотрудников, особенно в нефинансовых аспектах.
- Игнорирование долгосрочных целей: Слишком сильный акцент на краткосрочных финансовых результатах, что препятствовало внедрению новых технологий и долгосрочному развитию.
- Неэффективная организация работы и учета задач: Проблемы с отслеживанием задач, которые не связаны напрямую с финансами, а также недостаточный контроль над безопасностью и технологиями.
- Проблемы с расчетами и выплатами: Трудности с точностью расчетов KPI и заработной платы, а также отсутствие автоматизации процессов.
Решения:
- Внедрение KPI и системы учета задач: разработка индивидуальных KPI для сотрудников, включая долгосрочные и нефинансовые цели, а также внедрение системы для учета задач и отчетности.
- Автоматизация расчетов и обеспечение прозрачности: внедрение программного обеспечения для автоматизации расчета KPI и выплат, что повысило точность и прозрачность расчетов.
- Привлечение руководства и создание системы оценки: активное участие руководства и создание системы оценки, которая учитывает как финансовые, так и нефинансовые показатели, а также участие Лидера Проекта.
Результаты:
- Увеличение эффективности и вовлеченности: прозрачная мотивация и четкая система оценок повысили вовлеченность сотрудников и их производительность.
- Улучшение выполнения долгосрочных целей: включение нефинансовых целей и улучшение координации между подразделениями способствовали их успешной реализации.
- Оптимизация процессов и улучшение взаимодействия: автоматизация расчетов, улучшение взаимодействия между подразделениями и повышение безопасности и качества работы.
