Вебинар 24 июля 2012 года.
Опыт внедрения Оплаты по Результату в динамично растущей розничной сети Беларуси.
Спикеры:
Филипп Артеменко — операционный директор «Евроопт» / ООО “Евроторг” .
Александр Кузнецов — заместитель генерального директора по персоналу.
г. Минск, Беларусь
Проблемы:
- Недостаток времени для управления персоналом: Быстрый рост компании усложнил контроль за сотрудниками.
- Невозможность объективной оценки результативности: Сложности в измерении эффективности сотрудников и магазинов.
- Нестабильность на рынке труда: Высокая текучесть и экономическая нестабильность требовали улучшения мотивации и удержания сотрудников.
Решения:
- Внедрение KPI-Drive: Объективная оценка результатов через систему KPI, которая улучшила прозрачность и контроль.
- Транслирование лидеров и конкуренция: Лидеры получали премии, стимулируя конкуренцию и рост эффективности.
- Оплата по результатам: Зарплата зависела от выполнения ключевых показателей, что повысило мотивацию сотрудников.
Результаты:
- Увеличение производительности: Выработка сотрудников выросла в три раза по сравнению с конкурентами.
- Снижение затрат на персонал: Оптимизация затрат за счет переменной части зарплаты.
- Устойчивость в кризис: KPI помогли поддержать рост компании и адаптироваться к экономической нестабильности.
О компании:
Компания «Евроопт» (ООО «Евроторг») — крупнейшая розничная сеть в Беларуси, специализирующаяся на продаже продуктов и товаров с акцентом на низкие цены при высоком качестве. С 2010 года сеть была признана лидером рынка. Компания активно расширяется, открывая новые магазины и торговые комплексы.
