Выступление на II Ежегодной практической GOAL-Конференции, г. Москва, 20 сентября 2006 год.
Спикер: Евгений Ермаков, собственник группы компаний «Покрофф» («Ермак+») г. Пенза, Россия.
Проблемы:
- Отсев сотрудников: 30% не смогли адаптироваться к изменениям.
- Ошибки в показателях: Завышенные цели демотивировали.
- Нехватка статистики: Не было данных для корректной оценки.
- Неясность в будущем: Сотрудники сомневались в дальнейшем развитии.
- Не вовлечены все сотрудники: KPI не охватывали всех работников.
- Низкая автономность руководителей: Отсутствие полномочий для принятия решений.
Решения:
- Отсев сотрудников: Увольнение неподходящих с рекомендациями.
- Коррекция показателей: Установка реалистичных целей.
- Сбор статистики: Для объективной оценки и целей.
- Непрерывное совершенствование: Обеспечение постоянных улучшений.
- Расширение KPI: Включение всех сотрудников.
- Гибкость для руководителей: Делегирование полномочий и бюджетов.
Результаты:
- Рост эффективности: Оптимизация процессов и улучшения.
- Повышение мотивации: Ответственность за результаты.
- Увеличение производительности: Эффективное управление и KPI.
- Сплоченная команда: Формирование команды, ориентированной на результат.
О компании:
Группа компаний «Покрофф» (бренд «Ермак+») — российская компания из г. Пензы, специализирующаяся на производстве, продаже и дистрибуции строительных, отделочных и хозяйственных товаров. Руководитель и собственник — Евгений Ермаков.Евгений Ермаков, собственник группы компаний «Покрофф» («Ермак+») г. Пенза, Россия.
