Внедрение KPI-Управления А. Литягина в компании «Гомельлифт»
Спикер: Валерий Корниенко Генеральный директор ЗАО «Гомельлифт»
ЗАО «Гомельлифт» одна из крупнейших компаний Беларуси, которая занимается бизнесом в сфере вертикального транспорта.
г. Гомель, Беларусь
Проблемы:
- Низкое качество управления и отсутствие четких целей.
- Невозможность точной оценки эффективности сотрудников.
- Проблемы с автоматизацией учета данных и процессом мониторинга KPI.
- Неясные зоны ответственности и проблемы с мотивацией сотрудников.
- Сопротивление внедрению системы и технические трудности.
Решения:
- Внедрение системы KPI и подхода SMART для постановки целей.
- Введение системы оценки эффективности сотрудников с привязкой к результатам.
- Автоматизация учета KPI и интеграция с другими программами.
- Четкое распределение зон ответственности и введение системы премирования по результатам.
- Обучение сотрудников и руководителей работе с системой KPI, модернизация оборудования.
Результаты:
- Улучшение управляемости, повышение вовлеченности и снижение текучести кадров.
- Повышение мотивации сотрудников, улучшение качества работы и результативности.
- Повышение точности расчетов и улучшение оперативного контроля.
- Прозрачность в распределении обязанностей и улучшение командной работы.
- Преодоление сопротивления, повышение вовлеченности и улучшение технической поддержки
