Вебинар 28 июля 2011 года
Спикер: Евгений Ермаков, председатель правления Компания «Покрофф» г. Москва, Россия
Проблемы:
- Отсутствие четких целей и планов действий. Сотрудники не понимали, как их работа влияет на общий успех компании.
- Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников. Работа стала рутинной, без стимулов и ясной цели.
- Неэффективное управление временем руководителей. Руководители тратили много времени на текущие задачи, что снижало их стратегическую эффективность.
- Сопротивление сотрудников системе оценки. Сотрудники не привыкли к систематической оценке своей работы.
- Необходимость значительных изменений в управленческих процессах. Внедрение новой системы требовало изменения привычных управленческих практик.
Решения:
- Внедрение системы KPI-управления. Четкие, измеримые цели и задачи для каждого сотрудника, что повысило мотивацию и результаты.
- Введение системы премирования и бонусов. Система, где бонусы зависят от результатов работы, стимулировала сотрудников к высоким достижениям.
- Обучение и развитие сотрудников. Индивидуальные программы обучения, которые способствовали повышению квалификации и карьерному росту.
- Комплексное внедрение системы с верхнего уровня. Начали внедрение с руководства, что позволило создать пример для остальных сотрудников.
- Регулярная оценка работы с обратной связью. Внедрение регулярной оценки результатов с возможностью корректировки в реальном времени.
Результаты:
- Увеличение эффективности работы сотрудников. Четкие цели и бонусная система повысили производительность и слаженность работы.
- Рост мотивации и вовлеченности. Внедрение системы премирования и ясных целей повысило заинтересованность сотрудников в достижении результатов.
- Освобождение времени руководителей для стратегических задач. Система позволила руководителям сократить время на рутинные задачи и сосредоточиться на ключевых вопросах.
- Улучшение корпоративной культуры и дисциплины. Стандарты и регулярная обратная связь улучшили дисциплину и атмосферу в компании.
О компании:
«Покрофф» — российская компания с головным офисом в Москве и пятью производственными площадками по стране. Основное направление деятельности — производство и поставка строительных материалов. Годовой оборот составляет около 900 млн рублей, в штате работает более 230 человек.
