Выступление на IV Ежегодной практической GOAL-Конференции, г. Москва, 18 сентября 2008 год
Третий год управления по GOAL-технологии. Внедрение SMART и STANDART-модулей
Спикер: Юрий Павловский — HR-директор группы компаний «Магнат»
г.Волгоград, Россия
Проблемы:
- Недостаток ресурсов и медленная отчетность: нехватка человеческих и материальных ресурсов замедляет проекты. Задержки в отчетности затрудняют мониторинг прогресса.
- Неэффективное завершение проектов и сопротивление системе (АС GOAL): частые несвоевременные завершения проектов увеличивают затраты и снижают удовлетворенность клиентов.
- Сопротивление новой системе из-за страха перед изменениями.
- Низкая исполнительная дисциплина и неопределенность в оценке: нелояльность сотрудников к срокам негативно сказывается на результатах. Отсутствие ясной системы оценки вызывает растерянность.
- Сложности с планированием и принятием решений: неэффективное планирование приводит к пропуску сроков. Длительные согласования замедляют реакции на изменения.
Решения:
- Строгие сроки отчетности и согласование ресурсов
- Установить конкретные сроки и регулярные встречи для обсуждения статуса проектов.
- Обучение сотрудников: провести тренинги и наставничество для повышения уверенности в использовании АС GOAL.
- Система KPI для оценки: разработать KPI для объективной оценки работы и внедрить автоматизированные инструменты.
- Онлайн-согласование: использовать платформы для ускорения согласований и оптимизации принятия решений.
Результат:
- Повышение эффективности выполнения задач и снижение затрат.
- Более быстрое принятие решений и улучшенная реакция на изменения.
- Увеличение прозрачности и вовлеченности сотрудников.
О компании:
ГК «Магнат». Занимаются дистрибьюцией продукции Procter & Gamble и Mars, более 2,000 сотрудников.
Товарооборот на одного сотрудника: 2,250,000 рублей. GOAL-технология: Внедрена более 4 лет, активно используется последние 3 года.
