Цель: upgrade системы управления (замена устаревших формул расчетов на более эффективные, обновление методологических знаний)
Работа включает:
1. систематический аудит настроек, как так так как система KPI-Управления постоянно подвергается “коррозии” со стороны персонала,
2. происходит снижения качества управления персоналом
3. инструктажи и вебинары для руководителей и первых лиц
4. анализ KPI-матриц с целью выявления неработающих и вредных KPI-показателей
5. обучение новых руководителей основам KPI-Мотивации, поддержка новых пользователей и администраторов программы
6. сопровождение компании в кризисные моменты, решение сложных ситуаций в вопросах оплаты труда
7. выявление приписок и заниженных планов
8. анализ эффективности использования Фонда Оплаты Труда
Стоимость услуги по запросу