(За 4 часа вы сделаете KPI для двух должностей)
Онлайн-практикум «Разработка KPI-мотивации для любой должности» будет полезен тем, кто:
-
Устал платить зарплату без ощутимого результата
-
Хочет сформировать эффективную и замотивированную команду
-
Стремится управлять командой удалённо, тратя не более 2 часов в день
Если вы собственники бизнеса, топ-менеджеры, специалисты по персоналу и хотите внедрить систему управления по целям, то практикум «Разработка KPI-мотивации для любой должности» будет вам полезен.
Программа практикума:
- Как посчитать оплату по результату, используя три типа KPI (синие показатели, зеленые оценки, красные задачи)
- Типовые примеры KPI-показателей по разным должностям
- Моделирование системы расчетов KPI-мотивации (с выгрузкой в EXCEL)
- Разработка матриц с личными KPI-показателями и KPI-показателями компании
- Разработка весов KPI-матрицы
- Определение планов по KPI-показателям
- Ввод фактов по показателям за последний месяц
- Настройка разных способов оплаты (Бонусы, Премии, сделка, % с продаж и т.д.)
- Сравнение дельты (разницы) между реально выданной зарплатой и зарплаты по новым моделям
- Пример типовых отчетов по ФОТ, рейтингу и другим показателям
- Настройка качественных показателей сотрудника
- Шкала оценки BARS, библиотека компетенций
- Учет продуктивного времени сотрудника с помощью блока ЗАДАЧИ
- Влияние % выполнения задач на зарплату сотрудника
- Учет табельного времени с помощью синего KPI
- Консультация, типовые советы по разработке и апгрейду KPI-мотивации
Какой результат и материалы вы получите после участия в практикуме
- Готовую модель расчета KPI-мотивации (зарплаты) для любой должности
- Описание требований к любой должности в цифровых показателях
- Управление достижением целей, используя цифровой подход
- Оптимальное использование бюджета заработной платы, чтобы лучшие получали больше, худшие меньше
- Гармонично сбалансировать потребности организации и интересы сотрудника, чтобы выиграли обе стороны
- В прямом эфире разберем KPI по должностям на примерах участников.
- Так же мы оцифруем цели с помощью трех типов KPI на должность, посчитаем зарплату (премию).
Ведущая, И. Суфиярова фотография ( как в юниседере)
Реализовано более 200 проектов, обучено более 3500 человек, проведено более двадцати открытых школ целевого управления. Для таких компаний как: (струтурированный список с логотипами компаний) Концерн «Тракторные заводы» г. Чебоксары, «Синара-Инвест», Торговый Дом «Командор», «Омскводоканал», Уральский Банк Реконструкции и развития, Хладокомбинат №2, Уралтрансбанк, Министерство по управлению государственным имуществом Свердловской области, ОАО Теплосети г. Нижний Тагил, Завод модульных конструкций «Магнум», ГАЯ ПАК, Сеть магазинов «Перина Перони», «Екатеринбургская электросетевая компания», розничная сеть аптек «Источник здоровья», электротехническая компания «Электро-Оптим», «Регион-инструмент» и другие.
KPI-Drive используется в разноотралсевых компаниях, что помогло сократить расходы на управления персоналом, заработную плату и увеличить эффективность деятельность команды в целом. Наши клиенты подтверждают эффективность KPI Drive отзывами (сделать)
